Impresa sociale di comunità: differenze tra le versioni

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Versione delle 17:14, 11 apr 2008

Finalità

Questo manuale, dal taglio pratico e teorico insieme, è una guida alla progettazione, organizzazione e conduzione delle imprese sociali di comunità, vale a dire quelle organizzazioni non profit che operano nei sistemi di welfare producendo beni che incrementano la coesione sociale attraverso processi di inclusione e sviluppo locale. Ogni capitolo descrive passo dopo passo le varie tappe del ciclo di vita di questo tipo di imprese (ideazione e creazione, rapporti con la comunità, l’ambiente e i portatori di interesse, riferimenti normativi, eventuali problemi da risolvere, ecc.) in modo da supportare tanto il lettore-studente che si prepara ad un futuro lavorativo nelle imprese sociali, quanto il lettore-lavoratore, che ha bisogno di un confronto per condurre al meglio la sua impresa.
Il manuale è stato realizzato nell'ambito del progetto Restore, cofinanziato dall'Unione Europea all'interno dell'Iniziativa Comunitaria Equal, dal Ministero del Lavoro e della Previdenza Sociale e dalla Provincia Autonoma di Trento – Ufficio Fondo Sociale Europeo, nel corso del quale l'impresa sociale di comunità è stata oggetto di studi e sperimentazione.

Curatori

Marina Demozzi
Collaboratrice di Issan nel corso del 2007, esperta in organizzazione e gestione delle risorse umane nelle imprese sociali.

Flaviano Zandonai
Sociologo, collaboratore di CGM, Issan, Aster-x e coordinatore di Iris Network.

Autori

Marco Bombardelli
Professore straordinario di Diritto amministrativo presso la Facoltà di Economia dell’Università degli Studi di Trento.

Matteo Borzaga
Ricercatore di Diritto del lavoro presso la Facoltà di Giurisprudenza dell’Università degli Studi di Trento.

Giacomo Bosi
Ricercatore di Diritto commerciale presso la Facoltà di Economia dell’Università degli Studi di Trento.

Sara Depedri
Collaboratrice presso il Dipartimento di Economia dell’Università degli Studi di Trento.

Andrea Francesconi
Professore associato di Economia aziendale presso la Facoltà di Economia dell’Università degli Studi di Trento.

Danilo Galletti
Professore straordinario di Diritto commerciale presso la Facoltà di Economia dell’Università degli Studi di Trento.

Filippo Giordano
Contracted Research Fellow presso il CERGAS, Università Bocconi.

Alberto Ianes
Dottore di ricerca in Storia d’impresa e ricercatore Issan.

Graziano Maino
Socio fondatore di PARES, svolge attività di formazione e consulenza.

Rossella Mendola
Dottore di ricerca in Libertà fondamentali nel diritto costituzionale, amministrativo, comparato e comunitario presso la facoltà di Giurisprudenza dell’Università degli Studi di Trento.

Marco Mongiello
Teaching Fellow in Accounting e Director MSc Management presso la Tanaka Business School dell'Imperial College di Londra.

Paolo Rossi
Collaboratore di PARES, professore a contratto di Valutazione della Qualità del Servizi Sociali presso la Facoltà di Sociologia dell’Università degli Studi di Trento.

Silvia Sacchetti
Lecturer presso l'Università di Birmingham (UK), Birmingham Business School.

Luca Solari
Professore associato di Organizzazione aziendale presso la Facoltà di Scienze politiche dell’Università degli Studi di Milano.

Giovanna Sonda
Dottore di ricerca in Sociologia e Ricerca Sociale, svolge attività di ricerca presso IRSRS.

Roger Sugden
Professore presso l'Università di Birmingham (UK), Birmingham Business School.

Ermanno Tortia
Ricercatore presso la Facoltà di Economia dell’Università degli Studi di Trento.

Ringraziamenti

I curatori desiderano ringraziare Carlo Borzaga, Sara Depedri, Monica Loss, Federica Silvestri per i suggerimenti rispetto alla struttura e ai contenuti del manuale; Michele Andreaus per la supervisione al capitolo VII; Chiara Moro per la collaborazione alla stesura del capitolo XIV.

Hanno collaborato

Francesca Brunet all’impaginazione del testo e alla correzione delle bozze; Alberto Cosner alla realizzazione dell'immagine di copertina; Michele Paoli della PM Solution alla pubblicazione on line del manuale.


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