Vademecum per il Project Manager WLM Italia/Come seguire gli aggiornamenti di Wikimedia Italia
Motivi per aggiornarsi sulle attività di Wikimedia Italia
[modifica | modifica sorgente]Prima di calarsi completamente nel suo ruolo, il Project Manager, anche se già conosce l'associazione Wikimedia Italia e ha partecipato attivamente al suo interno, ha la necessità di aggiornarsi su quello che succede all'interno della stessa associazione. Tale necessità diventa ancora più importante nelle successive fasi di monitoraggio e valutazione delle attività in corso. Inoltre è utile informarsi anche sulle attività passate (soprattutto, ma non solo, quelle inerenti a Wiki Loves Monuments) per impostare un approccio che si adatti alle procedure già consolidate dal team e per raccogliere spunti interessanti riguardo ad eventuali attività passate che potrebbero essere riproposte oppure proporne di nuove seguendo lo spirito delle attività passate.
Come aggiornarsi
[modifica | modifica sorgente]In particolare, l'attività di aggiornamento su Wikimedia Italia da parte del Project Manager comprende:
- Mettersi al corrente dal sito di Wikimedia Italia su quali sono gli eventi e i progetti in corso
- Informarsi dal sito di Wikimedia Italia su chi sono e che ruolo hanno i membri del Consiglio Direttivo e del Collegio dei Garanti, lo staff e i coordinatori di Wikimedia Italia
- Inserire la pagina principale, la pagina "Wikimedia news", il "Diario di bordo" e la pagina "Chi siamo" del sito wiki.wikimedia.it tra i propri "osservati speciali"
- Iscriversi alla lista wlm
- Abbonarsi ai feed RSS
- Seguire la pagina su Twitter
- Seguire la pagina su Facebook di Wikimedia Italia
Quale strumento preferire
[modifica | modifica sorgente]Ovviamente, si può scegliere quale di questi strumenti utilizzare e quali no per restare aggiornati sulle ultime attività di Wikimedia Italia, ma nell'ottica di un migliore monitoraggio delle attività sarebbe bene utilizzarli tutti, se non altro in modo da seguire il regolare avanzamento dell'attività di comunicazione.